A estratégia ganha força quando existe rotina. Definimos escopo, papéis e pontos de acompanhamento para manter o projeto conectado às necessidades da operação.
O que pode fazer parte do projeto
- 01Plano com escopo, responsáveis e cronograma
- 02Checkpoints de avanço, bloqueios e decisões
- 03Treinamento de processos e rotina comercial
- 04Painéis, documentação e melhoria contínua
Como acompanhamos
Entregas concluídas, adesão aos processos, resolução de bloqueios e evolução dos indicadores.
O escopo e as responsabilidades são definidos na proposta. Começamos pelo contexto do negócio para priorizar as entregas que fazem sentido agora.